E.C. Dahls Bryggeri AS eies av Ringnes Norge AS, som også eier de heleide datterselskapene Ringnes AS, Ringnes Supply Company AS, Ringnes Brygghus AS, Ringnes Farris Eiendom AS, Ringnes Imsdal Eiendom AS, Ringnes Administrasjon Eiendom AS og Ringnes Gjelleråsen Eiendom AS. Ringnes AS er også majoritetseier i AS Solo med 91,15 % eierandel.

Ringnes Norge AS eies av Carlsberg Group, et av verdens ledende bryggerier, med over 140 merkevarer og mer enn 35.000 ansatte. Carlsberg har sentralisert innkjøpsfunksjonen i et eget selskap, Carlsberg Supply Company AG, som er lokalisert i Sveits. Carlsberg Supply Company AG er heleid av Carlsberg Group. Verken Carlsberg Group eller Carlsberg Supply Company AG er omfattet  av Åpenhetsloven.

E.C. Dahls Bryggeri ligger i Trondheim og produserer øl som selges og distribueres av Ringnes og Carlsberg, både egne merkevarer og merkevarer tilhørende andre selskaper i samme konsern.

Carlsberg Supply Company AG er ansvarlig for de globale innkjøpsprosessene, og gjør alle innkjøp av råvarer, materialer og ingredienser på vegne av alle selskapene i konsernet, inkludert E.C. Dahls Bryggeri. Carlsberg har etablert et menneskerettighetsprogram og gjennomfører aktsomhetsvurderinger på vegne av konsernet. E.C. Dahls Bryggeri jobber sammen med Carlsberg for å sikre ansvarlighet i alle ledd i verdikjeden.

Vårt styringssystem for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold

Ivaretakelse av menneskerettighetene og anstendige arbeidsforhold er forankret i selskapets ledelse, i våre overordnede policyer og i styrende dokumenter. Alle policyer er godkjent av ledelsen i Carlsberg, og gjelder for alle selskapene i konsernet, herunder E.C. Dahls Bryggeri, og for alle ansatte. Carlsberg er også medlem av FNs Global Compact.

Policyer og retningslinjer

• Menneskerettighetspolicyen vår er basert på FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. Policyen stiller blant annet krav til arbeidstid, lønn og frihet til å delta i fagforeninger, og den har et forbud mot barnearbeid og diskriminering. Menneskerettighetsmanualen beskriver nærmere våre menneskerettighetsforpliktelser, og gir en veiledning i hvordan vi skal jobbe for å overholde våre forpliktelser i et praktisk perspektiv.
• De etiske retningslinjene definerer våre etiske verdier som alle ansatte skal etterleve i sitt daglige arbeid. Retningslinjene beskriver selskapets forventninger til de ansatte, og dekker tema som for eksempel diskriminering, trakassering, HMS, anti-korrupsjon, gaver og bevertning, interessekonflikter, sanksjoner, konkurranserett, og innsidehandel. Det jobbes kontinuerlig med en bevisstgjøring rundt disse temaene for våre ansatte.
• Vår Supplier & Licensee Code of Conduct viderefører prinsippene som ligger til grunn for vår menneskerettighetspolicy, og stiller blant annet krav til overholdelse av menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold hos våre leverandører, underleverandører og samarbeidspartnere. leverandører og deres respektive underleverandører. Dersom det avdekkes at kravene ikke overholdes, tar vi dette opp med den aktuelle leverandøren for å sikre etterlevelse av våre krav og forventninger, og oppstiller eventuelt en frist for å rette opp forholdet. Vi søker alltid positiv endring, og avslutning av samarbeidet vurderes kun dersom kritikkverdige forhold ikke utbedres. En eventuell avslutning av et samarbeid med en leverandør vil gjennomføres på en ansvarlig måte.
• Vår Diversity & Inclusion Policy omhandler vår nulltoleranse mot diskriminerende adferd og trakassering, samt rettferdig tilgang til muligheter for alle ansatte.
• Anti-korrupsjons-policyen forplikter Carlsberg og E.C. Dahls Bryggeri til å drive etisk forretningsvirksomhet med høy grad av integritet. Formålet med policyen er å presentere og forklare forbudene mot bestikkelser og korrupsjon, samt sette søkelyset på at korrupsjon er et stort hinder for å bekjempe fattigdom. HMS-policyen beskriver konsernets forpliktelser til å fremme en «nullulykkes-kultur», og definerer kravene for å håndtere helse- og sikkerhetsrisikoer. Kravene skal overholdes av alle ansatte, samt alle som jobber på eller besøker våre lokasjoner.
• Bærekraftpolicyen beskriver hvordan vi jobber med å forhindre og kontrollere miljørisikoer knyttet til vår forretningsvirksomhet. Ansvarlig drikke-policyen beskriver hvilke forventninger vi har til våre ansatte om ansvarlig alkoholinntak for å forhindre alkoholrelatert skade og for å fremme en sunn drikkekultur.
• Personvernpolicyen- og manualen beskriver våre prinsipper for personvern og vårt personvernprogram.
• SpeakUp-policyen beskriver prinsippene for selskapets varslingsinstitutt. Varslingsmanualen beskriver hvordan ansatte kan varsle om kritikkverdige forhold gjennom vårt «SpeakUp»-system. Varslingsrutinen vår er nærmere beskrevet nedenfor.

Aktsomhetsvurderinger

Innkjøpsprosessen i Carlsberg-systemet er sentralisert. Carlsberg inngår majoriteten av leverandøravtalene på vegne av E.C. Dahls Bryggeri. Risikovurderinger og aktsomhetsvurderinger gjennomføres derfor sentralt på vegne av konsernet og E.C. Dahls Bryggeri. De leverandøravtalene som inngås lokalt av E.C. Dahls Bryggeri inngår i lokale aktsomhetsvurderinger ved siden av den sentrale prosessen.

Metodikk for aktsomhetsvurderinger

Vårt rammeverk for aktsomhetsvurderinger er basert på FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (se figur).

Fig. Norges kontaktpunkt for ansvarlig næringsliv

Carlsberg har implementert en robust aktsomhetsvurderingsprosess, hvor det implementeres tiltak for å håndtere faktiske og potensielle negative konsekvenser for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Det gjennomføres risikovurderinger på både konsern- og leverandørnivå, og det er implementert prosesser for å vurdere leverandørrisiko før det inngås avtale med en ny leverandør.

Carlsberg bruker verktøyet Sedex til å monitorere etterlevelse av vår Supplier and Licensee Code of Conduct gjennom egenevalueringer og tredjepartsrevisjoner. Sedex er en av verdens største samarbeidsplattformer for deling av ansvarlige innkjøpsdata i forsyningskjeden, og har mer enn 75 000 medlemmer. Ulike Sedex-verktøy brukes til å screene, risikovurdere og revidere relevante leverandører for menneskerettighetsrisikoer. Sedex’ revisjonsmetodikk, SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), er utviklet for å hjelpe og beskytte arbeidere mot utrygge arbeidsforhold, overarbeid, diskriminering, lave lønninger og tvangsarbeid. Kun Sedex-godkjente revisjonsselskaper kan gjennomføre en SMETA-revisjon. Sedex fungerer som en samarbeidsplattform der revisjonsdata fra leverandørenes anlegg deles og er synlige for kunder. Dette reduserer risikoen for revisjonstretthet og gjør due diligence-arbeidet mer effektivt.

AIM-Progress
Carlsberg er medlem av AIM-Progress, et forum for ledende FMCG-selskaper (Fast Moving Consumer Goods). AIM-Progress jobber for å påvirke menneskers liv positivt og sikre respekt for menneskerettigheter. Sammenlignbare selskaper kan dele beste praksis for å implementere og styrke ansvarlige innkjøpsprosesser, samt samarbeide og bygge kompetanse hos hverandre og hos sine leverandører.
 

Tredjepartsscreening
Alle nye leverandører via Carlsbergs innkjøpsprosesser blir screenet og lagt til monitorering for korrupsjon- og sanksjonsrisiko og/eller -brudd i screeningverktøyet Compliance Catalyst fra Moodys. Vi har også noen leverandører som ikke går via Carlsberg, men disse innkjøpene har lavt volum og er fra lavrisikoland. Dette er leverandører vi har hatt relasjoner med over lang tid.

Identifiserte risikoer

I 2025 ble følgende menneskerettighetsrisikoer identifisert:

• Risiko for tvangsarbeid og barnearbeid i leverandørkjeden for innkjøp av råvarer og produkter.
• Risiko for at arbeidere nedover i leverandørkjedene ikke mottar levelønn og/eller jobber for mange timer i løpet av en uke, eller ikke har fri i løpet av en uke.
• Risiko for uansvarlig drikking som kan føre til dårligere helse og sikkerhet.
• Risiko for diskriminering og trakassering, inkl. seksuell trakassering i vår egen virksomhet og i leverandørkjeden.
• Risiko for manglende organisasjonsfrihet i leverandørkjeden.
• Risiko for arbeidsulykker i vår egen virksomhet og i leverandørkjeden.

Følgende leverandørkategorier anses å ha høyere risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold:

• Råvareleverandører, inkl. smaks- og jordbruksleverandører
• Transport- og logistikkleverandører
• Emballasjeprodusenter

Det har blitt gjennomført aktsomhetsvurderinger av våre leverandører innenfor de ovennevnte leverandørkategoriene. Flere leverandører har fylt ut egenevalueringsskjema i Sedex. Der leverandører ikke har fylt ut slikt skjema er det gjennomført samtaler for å innhente informasjon om hvordan de jobber med sine aktsomhetsvurderinger innenfor menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, og hvordan de har bygget opp sine menneskerettighetsprogram. Vi har vurdert om disse programmene er av tilstrekkelig god kvalitet og tilstrekkelig robuste til at vi kan bygge på deres aktsomhetsvurderinger nedover i leverandørkjeden vårmhetsvurderinger nedover i leverandørkjeden vår.

Identifiserte avvik

I 2025 ble det avdekket mindre alvorlige avvik gjennom SMETA-revisjoner. Topp tre avvikskategorier var innenfor HMS-rutiner, timelister og styringssystemer. I avvikstilfeller ble leverandørene bedt omå utbedre situasjonen. Avvikene har i ettertid blitt lukket. Sedex brukes som verktøy på å følge opp at avvik lukkes.

Varslingsrutiner

Carlsberg har et etablert varslingssystem – «SpeakUp». Varslingssystemet er forankret i de etiske retningslinjene våre. Vår varslingsmanual beskriver hva varsling er, hvorfor det er viktig å varsle, hvilke kritikkverdige forhold man kan varsle om, og hvilke ulike varslingskanaler man kan bruke. Det oppfordres til å ta opp kritikkverdige forhold med linjeleder, med Risk & Compliance Manager, HR, ledelsen eller styret. Det er også anledning til å bruke Carlsbergs SpeakUp-onlineplattform, Convercent, som administreres av en uavhengig tredjepart. Plattformen gir mulighet for anonym kommunikasjon. Også eksterne parter kan varsle om kritikkverdige forhold via Convercent.

E.C. Dahls Bryggeri har ikke hatt varslingssaker i 2025.

Opplæring

Alle ansatte må gjennom en opplæring i våre etiske retningslinjer. Videre er det obligatorisk for relevante ansatte å gjennomføre e-læringskurs innenfor anti-korrupsjon, menneskerettigheter, personvern, bærekraft, seksuell trakassering, helse & sikkerhet, og ansvarlig alkoholkonsum.

Carlsberg gjennomførte i 2025 opplæring av våre innkjøpere og utvalgte leverandører for å øke intern og ekstern bevissthet om ansvarlig innkjøp og våre Sedex-krav.

Andre aktiviteter i 2025

Det er gjennomført en spørreundersøkelse for å kartlegge det psykososiale arbeidsmiljøet i E.C. Dahls Bryggeri.

Arbeidet med egenevalueringer og SMETA-revisjoner av relevante leverandører fortsatte i 2025. I 2025 var det er særlig fokus på å få leverandører innenfor transportsektoren til å registrere seg i Sedex og fylle ut egenevalueringsskjema.

Policyoppdateringer 2025

• Våre etiske retningslinjer ble oppdatert i 2025 og kommunisert ut i en stor kampanje i alle markedene i Carlsberg.
• Vår Supplier & Licensee Code of Conduct ble oppdatert også i 2025 (etter en større revisjon i 2024). De viktigste oppdateringene er klargjøring av våre forventninger til våre leverandører, inkorporering av internasjonale standarder som ILO-konvensjonen, og inkluderinger av eksempler på god praksis.
• Det ble lansert en policy for SpeakUp-programmet i Carlsberg, som et supplement til Varslingsmanualen.
• Reglene for gaver og bevertning i anti-korrupsjonsrammeverket ble oppdatert.

​Aktiviteter 2026

• Det vil også bli gjennomført aktsomhetsvurderinger av leverandører i løpet av 2026.
• Vi vil fortsette å gjennomføre flere SMETA-revisjoner av relevante leverandører. I 2026 vil det være særlig fokus på revisjoner av leverandører innenfor kategoriene emballasje og glass. Dersom det blir identifisert høy risiko eller uakseptable avvik, vil leverandører bli fulgt opp for å sikre at nødvendige tiltak blir implementert. Carlsberg skal også jobbe med å redusere antall leverandører med høy risikoprofil, og effektivisere og ytterligere strukturere oppfølgingen av leverandørprestasjon og eskaleringsprosesser.
• Carlsberg gjennomfører aktsomhetsvurderinger på konsernnivå for hele virksomheten annet hvert år. I 2026 vil aktsomhetsvurderingen fra 2024 bli oppdatert for å reflektere endringer i forretningsvirksomheten og i leverandørkjeden. Vurderingen vil bli utført i samråd med eksterne eksperter.
• Det vil bli gjennomført en obligatorisk e-læring og klasseromstrening i våre etiske retningslinjer, i sammenheng med oppdateringen av retningslinjene i 2025. Alle relevante ansatte skal også gjennom et oppfriskningskurs i personvern.
• Alle nye personalledere skal gjennomgå e-læring i «Unconscious Bias» og «Leading Inclusively». Hensikten med kursene er å styrke inkluderende ledelsesatferd i E.C. Dahls Bryggeri og øke oppmerksomheten rundt ekskluderende/støtende atferd og kognitive feller som kan hindre mangfold i f.eks. rekruttering.
• Det skal gjennomføres et lederutviklingskurs for nye ledere. Hensikten er å styrke kompetanse og ferdigheter innen «growth culture»-basert lederskap, med temaer som tilbakemeldinger til ansatte, kryssfunksjonelt samarbeid, utvikling av medarbeidere og team, partssamarbeid og lov- og avtaleverk. I tillegg vil HMS-avdelingen fasilitere kurset «Leading with care».
• Vi skal bytte plattform for varslingssaker fra Convercent til ESQ. Byttet medfører at minoritetsspråk inkluderes i tillegg til det nasjonale språket.

*** 

Trondheim, 12.06.2026